安麗
安麗公司在突破50億大關之後，如何再往上攀升是經營團隊一個重要課題。
為鞏固市場版圖，安麗公司將於2005年推出一個「強化組織拓展計畫」，這個尚未正式曝光的秘密武器，在次展現安立穩坐龍頭不放手的決心。
經過多年的努力，安麗已在社會上取得高度的信賴感，也在消費者方面擁有高度的忠誠度。有了這兩項企業最難得的本錢，安麗公司決定把握時機、乘勝追擊，在2005年的經營方針上面，加入多一點的組織拓展導向，以進一步壯大組織，再攀業績高峰。
雅芳
雅芳在轉進直銷事業之後，第一年就擠出了 %的成長率，以43億的業績緊追在安麗(克緹不計)之後，女人當家的企圖依舊不可忽視。
就會員數而言，雅芳去年一年，就一口氣新增了近五萬的會員，其中不少是年輕族群，就長期而言，這個年輕化的成效，對於雅芳爭霸龍頭將有顯著的幫助。
其次，雅芳密集的目錄，以及低單價高循環兩個既有的市場優勢，依舊會是創造業績的主要武器。
按照雅芳的轉型計畫，2004年為孕育期，旨在讓原本比較積極的會員瞭解並調適轉型後的機會與模式。從2005年開始，雅芳就要透過PATD(Prospecting, Appointing, Training and Development)的具體計畫，檢驗專業美容代表組織拓展方面的成果。雅芳把2005年定位為發展期，如果能夠達成預定目標，則雅芳在組織及業績上面都有可能繼續保持兩位數的成長。
如新
如新在去年的營業數據上面，做了極為細項的分析(詳附表一)，其實，這種科學化數據，也正是如新每每能夠創新經營策略，締造營業佳績的原因。
美樂家
由於雅芳正式加入及如新的超前，美樂家在2004年的排名或許無法保住第四的地位，不過，28億的業績，依舊令業界刮目相看，劉樹崇的善於結合傳統與直銷策略的行銷專業為美樂家不斷創造的出色表現，遠比短戰排名的些微變化來得重要。
最難得的是，每年都有穩定成長，美樂家公司預料未來年仍有10%的成長空間。
加上劉樹崇順利當選直銷協會理事長一職，預料也能幫助美樂家深化在直銷界的影響力。
賀寶芙
賀寶芙以大約四十個人員的經營行政團隊，創下26億的業績，更以46%奪取了年度成長率最高的頭銜，可見減重市場潛力無限。
當然，賀寶芙的出色表現，應該也會很快引來許多減重商機的競爭對手，所以，賀寶芙必須在強勁競爭對手出現之前，再進一步擴大減重龍頭的穩固地位。
未來一年，賀寶芙預計還會有XX%的成長率。
仙妮蕾德
仙妮蕾德2004年的成長率也高達36.8%，雖然不能算是成長率第一名，但是這個成長幅度，還是相當令人艷羨，仙妮蕾德董事長陳得福在今年十月間曾說：「仙妮蕾德很快會進入爆發期。」
36.8的成長幅度，以老公司而言，這個幅度應該可以達到爆發的標準吧。
仙妮蕾德2004年的爆發，植基於陳得福大力倡導創業導向，這項經營策略的重大變革，預計還會為仙妮蕾德2005年的業績創造10%左右的成長率。
