新領袖的格局

郭台銘舉例說，當他離開學校步入社會時，就認為自己未來的簽字一定很重要，所以就苦練英文簽字，30年來，任何重大的合約簽定，都是以相同的簽名完成。
另外，他認為企業發展必須有如葡萄藤的成長：釀出優質美酒的葡萄藤生長地通常都十分貧瘠，為了尋找水源，植物的根會一直往下伸長〈可長到12公尺〉，生命力十分旺盛。其次，它會盡量伸直枝椏、開展葉面，只為吸取充足的陽光。簡而言之，就是想盡辦法讓生命繁衍、茂盛。
近幾年來，經濟景氣不佳，各行各業都受到影響，包括上班領薪水的「個人」，也都面臨到「生死存亡」的考驗；只不過多數人一蹶不振、格局越來越小，少部分能逆境求生，經營規模日益龐大。為何兩者差別這麼大？就如郭台銘所說，你有沒有想「大」的格局，如果有想，自然就努力去做「大」、去學習「大」，最後的結局當然就很不一樣。
從失敗中學習、向成功者學習、針對工作需求再學習，仍是解決問題的根本之道。本期的專題企劃，我們試圖為想開創大格局的未來新領袖們，勾勒出更上層樓的基本學習課程；同時，呼應郭台銘的「葡萄藤成長故事」，本期的「直銷人事物」，我們也有一個精彩的「葡萄藤團隊」操作經驗分享，看他們如何發揮葡萄藤蔓生的驚人生命力，上下線一起達陣成功。
根據過往的採訪經驗，成功領導人在接受訪問時，總會認為現在的成果只是過去經驗與挫敗的累積；「我的事業才正要起步！」沒錯，他們總是這麼說，這就是領袖的格局：永遠不會滿於現狀、永遠往前行。