平凡人的成功希望–健聯生活科技總裁廖清廉、施慧君

分別在專科及高中階段加入直銷事業，廖清廉及施慧君懷抱著年輕時那份渴望成功的衝動，至今十二年，一路走來，對直銷堅定支持的信念，一天勝過一天。
沒有堅持，就沒有今日的優越 「感謝直銷帶給我的優越感，真的，在我家的那條巷子，就只有我們一部賓士，沒有直銷，就沒有今天的我們！」，廖清廉認真地說著，施慧君在旁專心地聽著，臉上堆滿了笑，雖然結婚才三年，但回首直銷路，從第一家公司，到輾轉換過幾家公司，他們真的一起牽手走過。
求學階段，因為朋友的推薦，認識直銷，覺得這個事業可以賺到錢，但又顧慮家人的質疑，於是只好「偷偷做」。
廖清廉的個性原本木訥、不多話，接觸直銷後，像突然轉了性，邀約、銷售、台上分享，每件事都愈做愈順手，但這些改變，不敢讓家人知道太多，即便家人不經意發現他在經營直銷事業，父母怒指，「賺這種錢給我們，我們也不願意花！」，直到有一天，他託慧君將一卷他在台上領獎的錄影帶帶給家人，看著兒子將榮耀在台上轉化成對媽媽的感謝，媽媽驚訝地不敢相信，這是她的兒子嗎！ 由於親眼證實，家人對於廖清廉口中形容這個「賺錢的事業」，漸漸有了認同，尤其是媽媽，對於兒子的表現，更是滿心歡喜，在他與慧君婚後，家裡瑣事、照顧小孩，媽媽也都全力幫忙，讓他們在事業之外能心無旁騖；現在，對於決策家庭事務，即便上有父兄，仍以他們的意見為依歸。
有事相挺，帶人帶心 加入直銷事業時還不到十八歲，對於家人及學校的反對力量，施慧君有更深刻的心得，她說，「不要硬碰硬」，她熟記公交會法條，當別人質疑時，回應以理，一個問題、一個回應，不怕別人提出質疑，就怕別人不問；施慧君表示，當別人提出問題，我們就有機會逐一釐清事業的正當性，也消除他們對直銷的疑慮。
在不到二十歲的年齡就加入直銷，並堅持到現在，是因為體認直銷真的是一個幫助人成功的事業，但在理念之外，實際的操作環境卻總有一些不盡如人意的問題。
廖清廉與施慧君近十年間，輾轉換過四家公司，雖然每個階段也都做出不錯的成績，但結果或因產品、或因制度、或因經營理念、或因公司後勤支援不足，他們四度選擇離開，不過因為帶領組織夥伴時他們總是真心襄助，廖清廉說道：「有事相挺，有錢大家賺，帶人帶『心』。」，使得他們即便數度轉換環境，組織成員也多跟著他們走，而也正因為這個因素，讓他們更覺得有責任為夥伴找到一個適合長期發展的環境。
個性互補，專業分工 2000年10月，他們加入健聯生活科技公司，累積了近十年談直銷的經驗，他們很快地在健聯公司做出成績，談起健聯的競爭優勢，廖清廉說，「一是產品，二是簡單的操作模式，三是不同於其他直銷公司的全國分紅制度，也就是說不只是下線，連上線、旁線的經營績效，我們都可以分享利潤，也因為這個關係，我們看到組織與組織之間是合作的關係，而這是以往在其他公司所看不到的。」 他接著說，「我們公司的產品──SPA水療設備，可以說是趕上了時代的潮流，讓我們在與群眾接觸時完全沒有隔閡；另外，由公司設計的操作模式，也是一套簡單、易複製的系統，推廣起來滿快速的。」 施慧君也附和，「很簡單，只要找人來生活館裡體驗產品，就一定會感受到產品的效果，當親身體認產品的功能，再要跟他談事業就很容易了，所以這是很生活化的，完全不會有勉強及壓力。」 有了容易切入的產品，加上十幾年談直銷的經驗，「找人」、「留人」對廖清廉及施慧君來說，沒有難度，至於「育人」，他們要多花一點心力，他們通常是把新人帶在身邊學，一段時間後，換新人做，他們在旁邊看，可以獨立作戰後，再放他們去單飛、磨練。
「帶人除了讓他們能獨立運作，為他們規劃成功的步驟，放了手，也還要時時留意他們的發展狀況，需要幫忙，就要隨時伸出援手。」廖清廉表示。
由於個性上的互補，處女座的廖清廉與射手座的施慧君，一個負責說策略、為組織發展狀況把脈，一個負責主持帶氣氛、開發市場，施慧君開心地說，一個為他們生活館裝冷氣的工人，在理解了直銷事業及深刻感受到夫妻倆的誠懇後，毅然結束電器行的股份投入直銷，才七個月的時間就晉升總監。
感謝那些潑冷水的人 十二年的直銷生涯，沒有挫折是騙人的，只是這些過程，他們都將它視為成長必要的過程，施慧君感性地說：「感謝那些曾經潑你冷水、要看你成績的人，因為有這些人，讓我們更有骨氣、傲氣堅持在直銷這條路上。」 另外，對於想要在直銷事業找到成功人生的夥伴，他們也提供了成功的十二字箴言「投入就會深入，付出就會傑出」。
比較過這麼多家公司，累積的經驗足夠寫一本書，對於直銷黃金三角──公司、產品、制度，他們覺得都很重要，但即使擁有這三者，施慧君表示，心態不對，一切都是枉然。
三十出頭，他們都還很年輕，他們慶幸在很早的時候就走入直銷，才讓他們擁有現在的成就，而這些成績，是同儕間很難比擬的，他們的喜悅，讓他們更急於將這個事業與所有人分享，這樣的心情，一如他們在十幾歲時看到一個平凡人也能因直銷事業而成功的悸動。