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不作為,電商也失靈


編輯手記 / 作者 常子蘭 / 直銷世紀第274期
常子蘭 「親愛的顧客您好:經深入分析台灣市場,我們已決定自2015年9月22日起結束在台灣的業務……我們並非輕率做出這個決定,我們已評估在全球各市場的經營狀況,並仔細檢視各個就發展潛力及必要性投資而言均旗鼓相當的各個市場,由於我們認為近期內並無經營獲利的基礎,因此,我們不得不做出終止營運這樣困難的決定…...

    不作為,電商也失靈



常子蘭
「親愛的顧客您好:經深入分析台灣市場,我們已決定自2015年9月22日起結束在台灣的業務……我們並非輕率做出這個決定,我們已評估在全球各市場的經營狀況,並仔細檢視各個就發展潛力及必要性投資而言均旗鼓相當的各個市場,由於我們認為近期內並無經營獲利的基礎,因此,我們不得不做出終止營運這樣困難的決定……我們很抱歉,無法繼續提供您新的好康優惠,非常感謝您對酷朋的支持。」
9月22日晚上9點22分,信箱裡跳出了這麼一封信,我每天都會逛一下、看看有什麼吃喝玩樂、新鮮好康的GROUPON,就這麼跟我說再見了。
身為台灣第一家團購網,來自美國的GROUPON酷朋,將吃喝玩樂的團購經濟學導入台灣後,竟然黯然撤出台灣市場,是哪個環節出了問題呢?
理論上,經濟愈差,消費者團購意願應該愈強,有專家分析,酷朋之所以在台灣將團購龍頭寶座拱手讓人、繼而撤出市場,原因之一在於,打不贏行銷價格戰。酷朋總部在美國,大小行銷案都要向總部報告,面對市場變化無法機靈反應,價格戰也打不贏本土團購網站。
 而另一個成敗

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