兩家上市公司背書

泛博穩健走直銷路
台灣首創由2家股票上市公司以「法人」身份合資的直銷公司，泛博國際傳承龍邦、美利達集團「合法、正派」的經營原則，無論是營運方式、產品選擇都以「有憑有據」為主訴求。
隨著市場競爭的多元多變，近年來，許多傳統業者發覺，以直銷方式銷售產品，不僅能降低成本、節省時間，更能掌握通路、建立消費群，是跟得上21世紀行銷潮流的經營模式。其中，台灣兩家股票上市公司：「龍邦集團」和「美利達集團」正是注意到市場脈動與趨勢者，他們在本業經營有成之餘，基於「認可與建立」直銷通路的理念，於1998年以「公司法人」身份投資泛博國際，穩健其財力並擴大經營範圍。
「龍邦集團」以營造業起家，成立迄今20餘年，1997年11月開始多角化經營，目前朝營建、科技、金融、海外投資等領域邁進；「美利達集團」則是台灣第2大自行車廠，也是國際知名廠牌，1999年開始生產鎂合金電腦機殼，正式進軍科技產品，是目前世界主要鎂合金產品製造商。

2家上市公司「法人」投資
股票上市公司以「法人」身份投資直銷公司，是台灣直銷業首例，泛博國際副總經理陳譽錚說，沒有一家上市公司願意經營直銷，原因有二：從商業上考量，經營直銷公司不容易有盈餘，直銷公司年營業額要從0跳升到 500億需花費很大的歷程，而傳統行業1年要有高達上億營業額相對較不困難；二是上市公司怕受傷害，怕被外界戴帽子，過去或許有以「個人」名義開設直銷公司的例子，但以法人身份投資卻是史無前例。
總經理賴朝隆指出，龍邦、美利達2大財團皆屬傳統行業，在國內一向以正派經營著稱，其股東認同以直銷方式建立通路、掌握消費群的想法與做法，是以以「法人」身份投資泛博國際成為股東，這個舉動雖對產業有正面肯定作用，但由於直銷業的形象在社會上仍是「毀譽參半」，如何「取信於人」，便成為泛博國際最大的使命與挑戰。
泛博原從事產品代理、製造及行銷業務有8年多時間，在這期間，賴朝隆除致力於事業體質的強化外（1996年曾獲中華民國消費者協會優良廠商精英獎），更體會到未來市場的產品動向、發展主流以及行銷通路的變化。他認為，處於市場多變的21世紀，惟有主動出擊、掌握消費者，才能提升公司競爭力、在商場上立足。
賴朝隆決定以「直銷」來擴展通路、建立消費群。在做法上，他以2家股票上市股東的雄厚財力當支柱，穩建公司財力；再集結各方人馬，邀請原美利達負責行銷本部業務多年的副總經理曾貴宿，轉戰泛博擔任董事長一職，再加上有直銷公司經驗的副總理陳譽錚，賴朝隆「注重人性化、為對方著想」的鐵三角經營團隊於焉誕生。

建立「全方位」經營環境
行銷組訓經理吳廣中指出，公司人性化考量表現在細微之處，如體會直銷商為事業辛苦奔波又得自掏腰包花「茶水」錢，所以設計了有如「歐式咖啡廳」的會場，提供直銷商免費的洽商場所，同時無限供應咖啡飲料；另為了便利消費型直銷商使用產品及事業型直銷商的拓展，擬定購買產品即加入會員的做法，還設有會員訂貨滿千元即享「宅配服務」的便利措施。
在產品方面，自2000年起朝多元化產品線發展，區分健康（沛勁系列）、美容（恆美高效能、優質柔晰高分子生化保養系列）、居家（泛博士系列）等3大系列，賴朝隆表示，所有產品都經高科技研發，來源都是有所依據，他認為，中藥雖具醫療效用，最可惜的是沒有醫學證明，是以公司推出的健康食品如沛勁系列，不僅有諸多「見證」，更有3個「醫學專利證明」。
原是國防博士的高階直銷領袖陳垣俊表示，直銷走的是「人」的通路，慎選組織、公司是經營事業的首要考量，他以自己的經驗指出，判定直銷公司是否具備穩健經營能力，可從財力背景和經營動機兩方面斟酌；而曾經自己開直銷公司、現今是公司高階領袖的徐福聲則指出，他將直銷當成畢生事業，選擇的理由是依照「全方位企業環境」衡量，有4個評鑑要點：
一、公司財力是否健全，經理人是否對直銷產業內行；2、產品是否具獨特性，有重覆購買力；3、制度是否人性化、生活化；4、公司是否具完善組訓團隊。
從傳統行業跨進直銷業，泛博致力於「正統企業」形象的塑造，賴朝隆指出，正當正派、具合法性是泛博唯一且不變的經營方針。