過去，獎勵旅遊的型態往往在於「去哪裡」、「玩什麼」？近年，隨著企業意識逐漸著重目標與價值導向，紛紛開始追問：「這趟旅程能夠為我的團隊留下什麼價值？」答案不再只是美麗的風景，而是能夠深化品牌理念、人才凝聚、突破自我並激發銷售戰略性思維的活動。
讓我們嘗試導入《孫子兵法》的智慧，轉化為旅程設計的靈感，讓旅遊不只是獎賞，更是寓教於樂的「戰略型培訓成長營」。以下以中國長城、越南下龍灣、杜拜沙漠這3個據點做為分享案例，讓旅行變成更上一層樓的操練，激發團隊協作與業務動能。
‧圖片提供／邁思國際旅行社
萬里長城戰略營
決策制勝，「勢」的力量、堅如城牆的團隊
長城，是東方最具代表性的軍事歷史建築。當人們真正踏上長城，第一個湧上的感受往往是「壯闊」；然而，若只是單純觀光，它就僅止於歷史的符號，若能將它設計為一場「佔據制高點」的活動，它就能化身為團隊最生動的戰略成長營。
活動一開始，透過手機應用程式或智慧手環推播，參與者會收到一份數位化「軍令狀」，他們將得知自己所屬的小隊身份（如醫官、工兵、偵察兵、弓箭手、大元帥）、任務目標，以及即將在途中遭遇的「挑戰」。分組之後，每一隊就像一支古代的守城軍隊，要在限定時間內走完指定的長城段落，並沿途分工合作、集思廣益，突破層層任務關卡。
在每一段路程上，設置了不同的「任務站點」。首站站點要求隊伍回答戰略問答，答題時，隊伍必須集思廣益，結合自身經驗及眾人智慧，正確解題才能獲得前進的關鍵資源。另一個站點則是「物資補給挑戰」：在有限的水源與糧食模擬中，成員必須討論如何分配，才能兼顧速度與體力。這些看似遊戲的設計，實則把《孫子兵法》的智慧搬進真實場景，讓人身體力行，體會「知彼知己，百戰不殆」。
當隊伍逐步推進至高處，迎接他們的是「築城」的試煉。在一處平坦的平台，成員會拿到樂高積木或簡單木材，分工合作，建造出屬於自己的「小長城」。有人負責設計，有人負責組裝，有人則擔任溝通與協調的角色。這段模擬，讓每個人親手參與到「守護疆土」的象徵性行為。當小小的城牆逐漸成形，所有人也更能理解：企業的疆界並非由單一領導人守護，而是仰賴每個成員的努力共同建造。
隨著夕陽緩緩落下，挑戰接近尾聲。當全體人員在烽火台上遠眺群山，主持人會引導成員思緬：《孫子兵法》有言：「善戰者，求之於勢，不責於人。」長城本身就是「勢」的最佳體現。高築城牆、險要地勢，正是古人以環境優勢來制勝的智慧。而今日我們應該如何察覺企業、品牌、自身優勢，又該如何創造「制高點」？如何建立一道專屬於企業的「長城」，守護品牌與市場？
夜幕降臨，活動將進入最具儀式感的一刻：團員們齊聚一堂，享用精心安排的「北京宮廷宴」。燈火映照下，企業領導人走上舞台，分享品牌下一階段的核心市場與戰略方向。這不僅是一場視覺、味覺雙重享受的晚宴，更是一場凝聚士氣的軍禮，將團隊士氣帶到最高潮。
參與完這趟戰略活動成長營，團隊帶走的不只是體力的考驗與相機裡的照片，而是一次深刻的集體記憶，從那一刻起，所有人都會記得：我們是一堵堅不可摧的牆，因為我們共同守護、共同築造。
越南下龍灣
槳聲浪花間的艦隊行動，在世界級美景中的戰略活動
若說長城代表「守」，那麼下龍灣便象徵「攻」。這片被譽為世界自然遺產的海灣，數千座石灰岩島嶼浮立於碧綠水面，如同一場巨型棋局，等待著參與者在其中佈署戰術。與其把它當作單純的觀光航行，不如把這片水域轉化為一場有趣的「戰船行動」，讓團隊在槳聲與浪花間，體會孫子兵法中的智慧。
活動開始，每個小隊都會被分配一艘小型划艇或傳統舟，並推選出「船長」—統籌全局的決策者；「舵手」—負責掌握方向的引領者；「槳手」—用實際行動推動船隻前進的執行者。這樣的分工，不只是活動設計的巧思，更是對組織結構的實際演繹。《孫子》有言：「合於利而動，不合於利而止。」真正的行動必須建立在對整體最有利的選擇上，而這正是船長和舵手在比賽中最核心的考驗。
在海灣的不同角落設置了資源補給站。這些補給有食材、旗幟，甚至是一份象徵性的「情報卷軸」。每一艘船都必須在有限的時間內制定航線，衝向目標，再搶奪資源後返回母船。看似單純的競賽，實則模擬了市場競爭中的「資源爭奪」。船長若只顧速度而忽略補給，回來後團隊將在晚餐的烹飪比賽中落於下風；相反，若能策略性地分配精力，確保資源充足，不僅能獲得競爭優勢，更能在最後的餐桌上贏得實際回饋。
這裡的樂趣不僅在於划槳的汗水與比拚的刺激，更在於整個體驗與後續延伸的連結。當晚，所有人將登上一艘豪華河輪，進行「戰艦主題派對」。河船被布置成旗艦艦橋，船艙內懸掛著各隊在白天競賽中奪得的旗幟，象徵榮譽與戰果。晚宴上，所有補給資源會轉化為食材，由團隊參與烹飪挑戰，展現「白天的策略」如何影響「晚上的盛宴」。最終，領導人將頒發「最佳艦隊」的榮譽，表揚整體合作最有默契、策略最完整的一隊。
這場活動的啟示不言而喻。如果艦隊成員不能合拍，船槳就無法同頻朝著一致的方向加速前進，整艘船將動作遲緩甚至原地打轉，被海浪與對手遠遠拋下。正如同市場競爭中，團隊效率往往決定了企業能否保持領先。另一方面，《孫子》說：「上下同欲者勝。」真正的勝利不是某一個船長或舵手的光榮，而是整個團隊的協同與凝聚。當晚宴的掌聲響起，榮譽被歸於整個艦隊時，才是勝利的真正意義。
值得一提的是，現代數位工具也能讓這場戰船行動更具臨場感。每位成員都配戴智慧手環，能即時顯示心率、划槳次數，甚至同步到大螢幕上，讓岸邊的觀眾看到每艘船的「戰力指標」。補給站的挑戰也能透過 QR code 或 AR 技術完成，例如必須掃描浮標才能解鎖任務，再回傳答案才能獲得資源。這些設計，不僅增加了科技的趣味感，也讓企業團隊更能將數據思維帶入真實體驗。
當遊船駛入夜色，海面上燈火點點，隊伍舉杯同慶時，他們會帶著一種全新的理解：在市場的風浪中，最強大的艦隊不是單打獨鬥的快艇，而是一支能同舟共濟、上下同欲的戰隊。
杜拜
透過數位「尋寶」與「築沙塔」，找到隱藏的企業綠洲
萬里長城若代表的是「佔據制高點」、下龍灣象徵的是「合力出擊」，那麼杜拜的沙漠，則是一片最能詮釋「變化」的據點。無邊無際的金色沙海，日夜之間風向瞬息萬變，今天是起伏如浪的沙丘，明天可能就被風沙重塑成另一種模樣。這種不確定性，正呼應孫子兵法中那句著名的智慧：「兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。」企業的市場競爭何嘗不是如此？沒有永遠的固定打法，唯有靈活應變，才能立於不敗之地。
在沙漠展開一場任務挑戰，對於企業獎勵旅遊而言，它完全可以轉化為一場趣味盎然、輕鬆舒適的活動。從一場「沙漠寶藏任務」開始：團隊乘坐空調越野車，沿途尋找散落在沙丘與綠洲中的「軍令」與「寶藏」。線索以數位 QR Code 的方式隱藏，參與者必須合作解謎，完成任務後才能前進。這樣的安排既帶來科技感，也大幅降低了體能與風險，讓高階主管能專注於「思維」的激盪，免除汗流浹背的辛苦。
在綠洲補給站，活動轉入更具象徵意味的趣味挑戰。比方說「沙漠拼圖」，讓團隊在時間壓力下拼湊出企業下一季的策略口號；「移沙築塔」，利用沙子與簡單道具，比賽哪一組能堆出最穩固的沙塔，寓意企業必須在多變的環境基礎上建構穩健的策略；又或者「駱駝速遞」，讓駱駝馱送指定物資到達終點，過程中考驗分工與協作。這些遊戲看似輕鬆有趣，卻正是企業管理的縮影：當市場環境難以預測，團隊的默契、分工與靈活度，才是決定成敗的關鍵。
夜幕降臨時，團隊返回精心佈置的沙漠豪華營地，參加一場阿拉伯異域風情的帳篷夜宴。帳篷內燈火通明，頂頭漫天星河，營地被佈置成宛如指揮中心，嫵媚的肚皮舞孃隨著音樂節奏舞動，搖曳生姿。領導人以「在我們的市場沙漠裡，如何找到自己的 Oasis（綠洲）？」的主題分享，讓白天的遊戲體驗與企業真實挑戰交織在一起。參與者一邊享用營火烤肉與甜點，一邊在星空下交流：「我們如何在瞬息萬變的市場中找到生存之道？」
收穫往往在不經意間降臨。沙漠寶藏任務的隨機性，提醒大家市場中永遠存在未知數；趣味挑戰讓團隊明白，有限資源下的創造力與協作力，比單打獨鬥更為重要；而帳篷夜宴的分享，則將這份體驗轉化為具象的企業思考。《孫子》說：「能因敵變化而取勝者，謂之神。」當團隊意識到「靈活」也可以在笑聲與輕鬆的氛圍中培養，這趟沙漠之旅便不僅是獎勵，更是一場別開生面的策略操演。
獎勵旅遊不僅是企業給予的休憩與犒賞，而是一場身體力行的思維洗禮。當團員們帶著這些活動體驗回到職場，他們不僅擁有旅行的美好回憶，更具備可以轉化「業績動能」的智慧。這才是真正的獎勵旅遊價值，讓旅程成為企業未來的力量。
這些經歷在笑聲、挑戰與共鳴中成為未來決策與行動的底氣與核心價值。最終，團隊帶走的不只是旅程的記憶，而是一份戰略的感悟、一股重新凝聚的力量，以及一種在競爭市場中持續突破前行的魄力。
