三銷一體，深耕兩岸市場，克緹迭創佳績

克緹獨特的營運模式-三銷合一
不同於其他直銷或直銷業界的銷售模式，克緹堅持自己的風範，創新獨立的營運觀點-店銷、直銷、直銷三合一，在業界獨占鰲頭，這樣的銷售模式，在當時的其他業者無一與其跟進，也就是因為在市場上具有唯一的獨特性，替克緹在未來的事業發展上，奠定了穩紮穩打且非常雄厚的實力。
憑靠紮實根基深耕市場的基礎在大陸市場表現亮眼
當一九九七年大陸禁止直銷業時，頓時為直銷業刮起一陣防不勝防的旋風，而克緹便是在免於這波市場的漩窩下，堅定航行的一艘巨艦，並且滿載而歸，因為這樣的一個市場機會，讓克緹在中國大陸打了一場勝仗，更加突顯出克緹的屹立不搖。如今，克緹在大陸的據點已達1千5百家，今年克緹並以在中國開設2千家門市為目標，並計畫在天津新設1座生化科技廠。可見中國大陸當時的禁令，對克緹來說卻是展現出與同業間不同的市場命運。

陳武剛生涯逆轉的歷程
很少人可以像克緹董事長-陳武剛這樣擁有無法銷蝕的強大事業心，雖然到了中年應該是退休的階段，但陳武剛與一般人比起來更具有前瞻的遠見，中年創業需要更多的勇氣與信心，以往經商失敗的經驗，倒也沒因此而讓他退步，陳武剛反而穿越挫折，迎著這股逆風，破浪邁進，提出了他的新構想：以人為本位，把人放在最中心的位置，做為事業擴展的一個新思維。事實證明，這樣的邏輯理念，延伸到整個企業的發展經營，的確發揮了最大效用，替直銷業立下了良好的典範。
陳武剛成功的例子，足以做為有心創業者的最佳楷模，誰說年紀大了就只能走上窮途末路呢！只要有心，人人都有機會，也許最大的風險，就是阻礙自己不去冒險吧！這是個競爭的時代，不論年紀和背景，只要是處在自由經濟下的環境裡，任何一個階段的人生，都可以是一個起點的開始，人應活在一個可寄予期待的未來，而不是沉浮於無法改變的過去。陳武剛的成功不是偶然，但他的努力卻是必然，一個思考的轉念，改造了一個人的全面，進而創造出一個大規模的企業鏈，他能獲得如此輝煌的成果，實屬必然。

蜘蛛理論的經營哲學
蜘蛛理論是陳武剛從事事業經營的最大利器，先佈好經線再拓緯線，完成一個非常完善的組織架構，當組織系統開始運作時，牽一髮而動全身，綿密的佈局網路，提供了作業聯繫上的方便和迅速。這套理論也可以運用在達成目標時的執行途徑，有了一個核心觀念，經由動機引線的推展，做起事來會更有衝勁，效果加倍。

未來市場上的挑戰
就如同其他直銷產業所面臨的挑戰一樣，對於大陸的立法，大家仍處於觀望的狀態，一旦大陸的直銷法令通過，克緹在大陸所佈的一千五百個點將會活躍展開，集合所有人員的力量，勢必可以呈現出輝煌的戰績，即使立法結果不能眾望所歸，但在等待立法的過程中，克緹依然嚴謹遵守大陸目前的法令規範，培植能量，蓄勢待發，做好萬全準備，迎接蓬勃的發展機會。