高階主管怎樣掌握中國式管理的要領？

如果再加上某種範圍及程度的用人權限，那就更加有模有樣，像個高階主管了。
決策錯誤，比貪污舞弊更可怕。高階主管最重要的職責，莫過於參與或做出正確的決策，引領組織走向光明正大的未來。所有支配預算、決定人事、裁決事宜，無非都是達成決策的配套，也算是一些激勵的因素。
做決策，最要緊的是集思廣益。讓大家都以參與感，將來執行起來，一定更加賣力。同時，各方面的資訊都考慮在內，必然更為周全而切合實際的需求。
集思廣益，主要在大家的參與和自己的研判。眾人願不願意真誠地提供訊息？或者虛情假意地敷衍附和？就要看高階主管平日是怎樣對待大家？而自己的研判能力，或者存有成見？都將影響到決策的品質、眾人的信心。
最好的原則，應該是在「一陰一陽之謂道」當中，發揮坤卦的陰柔精神，使幹部能夠產生乾卦的陽剛作用，以資 配合。坤卦的要領，在「利牝馬之貞」
和「先迷後得」。前者只女性的安順柔和，對高階主管來說，是良好的德性表現。否則又急躁脾氣又壞，誰願意冒險提供訊息，參與決策？乾脆做等命令，照章行事算了。後者則是說明坤卦的作用，和乾卦不一樣。乾卦從第一爻到第六爻，都是直線向上發展。但是坤卦都是迂迴的曲折的。象徵女性所走的路徑不像男性那樣的暢達。決策的過程，遭遇到很多的難題，承受很多挫折，最後才產生良好的結果。先迷後得，總比很快有所得，結果都墜入迷宮，要安全得多，也更為大家所信服。

道字老子，繼承坤卦的精神。他提出「不敢為天下先」的主張，實在是高階主管的領導和決策要領，高階主管只要謹記「先說先死」的教訓，也不志向己的優勢，先以引導部屬先開口就令堅持「只提問題」的路線，不斷提出問題，幹部也就不得不先說。如果加上平日信心照顧部屬，溫和對待大家，並且狠得有情有義，相信大家必然發揮坤卦的精神，勇敢地提出建議，合理地有所堅持，同時也敢在高階主管面前，彼此提供不同的意見，使高階主管得以明辨慎選，做出良好的決策。