直銷世界裡雲集了各個階層的精英人才以建設團隊，從而推動事業版圖的前進。因此，直銷事業惟有穩固發展的團隊才能產生大的增長效益，相信這是從事直銷事業所有人的共識。然而，領導層如何聰明管治龐大的團隊，英明領兵排除浩瀚商場的諸多競爭挑戰，為品牌、為公司、為團隊和員工帶來知名度與財富呢？
團隊經營是關係直銷事業成敗的最重要因素，如果不能充分掌握管理的關鍵，則肯定無法建立完整的團隊，進而達到經營直銷事業的目的。
一般人對於建立團隊、經營團隊感到相當陌生，主要原因是沒有相關的背景與經歷，亦不瞭解團隊運作的真諦。這時要去影響一群人，又要管理和領導他們，加上彼此間又無名義上的統屬關係，對很多人而言，這是高難度的動作。
因此，在直銷系統的管理建設中，要打造一支完整的團隊，首先必須清楚將公司內部職員以及直銷組織分為兩大獨立組別，並掌握直銷團隊管理四大關鍵的訣竅加以靈活運用，重複去做，建立龐大穩固的團隊一定指日可待。
關鍵一：上級與下級職權分明上下齊心，做到「上情下達，下情上傳」的合作精神
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