傳智集團對於直銷公司事業需求，提出專案課程企劃方案就是依【系統優勢】做為第一階段的績效提升，意即提升公司業績之方案。其後如有接續會以【公司定位】、【人資培育】做為二階段組織戰力提升為依歸。也就是提升組織成員的運作技巧，以期在專案合作期間，能提升組織運作素養，也能協助直銷公司事業暨直銷商均能作最完整的角色能力扮演。本次13週績效挑戰課程為第一階段執行課程，傳智集團將以提升績效為目標，期許在培訓時以最短的時間創造組織與公司間雙贏的契機。

傳智集團依照前述組織運作的三個面向，提昇直銷商個人的進人能力，並依此進人能力，規劃十三週績效挑戰營每週上一次，一次5小時，採間歇式的培訓方式，提升學員業績，猶如組織領導督促小組運作產生業績、同時在特殊任務或必要時招開訓練會議，以調整培訓課程進行的方式。